@MASTERSTHESIS{ 2022:437886538,
 	title = {Estrutura de radiologia nos Centros de Especialidades Odontológicas  (CEO) do Brasil: avanços e desafios  },
 	year = {2022},
 	url = "https://tedebc.ufma.br/jspui/handle/tede/tede/5082",
 	abstract = "A radiologia odontológica (ROD) é a especialidade que se dedica ao estudo e prática do 
 método diagnóstico complementar por meio de exames de imagem da região orofacial e
 tem a finalidade de avaliação inicial, controle e proservação de um tratamento. O Sistema 
 Único de Saúde (SUS) oferta os serviços de ROD majoritariamente nos Centros de 
 Especialidades Odontológicas (CEO). O objetivo desse estudo foi analisar a estrutura de 
 serviços de ROD disponível nos CEO do Brasil, identificando potenciais avanços e 
 desafios entre 2014 e 2018. Trata-se de um estudo ecológico, utilizando dados relativos 
 à avaliação externa dos ciclos do Programa de Melhoria do Acesso e Qualidade-CEO, 
 Ciclo I (c1), em 2014, e Ciclo II (c2), em 2018. Foram incluídos todos os CEO avaliados 
 nos dois tempos (n: 889). Foi utilizada a análise de transição de classes latentes para 
 identificar padrões para estrutura dos CEO em relação à ROD, denominados status 
 latentes (SL). A região Nordeste foi a que apresentou o maior número de CEO (n:340;
 38,25%). No c1, 20,25% dos CEO tinham cirurgião dentista radiologista e no c2, 10,35%. 
 3,82% tinham aparelho de radiografia panorâmica, no c1 e no c2, essa disponibilidade 
 aumentou para 5,29%. No c1, 47,58% dos CEO tinha sala exclusiva para ROD e no c2, 
 essa frequência aumentou para 51,86%. A maior parte tinha, pelo menos, um aparelho de 
 radiografia periapical, um avental de chumbo com protetor de tireoide, uma câmera 
 escura, e um negatoscópio. Foi utilizado o modelo com 3 SL, sendo eles nomeados de:
 (1) melhor estrutura para ROD (n:377); (2) estrutura intermediária para ROD (n: 379); e 
 (3) pior estrutura para ROD (n:133). A análise de transição de classes latentes demonstrou 
 que nenhum CEO pertencente à classe de “melhor estrutura” apresentou piora entre 2014 
 e 2018; 4,3% dos CEO medianos e 16,6% dos piores foram para o melhor status de 
 estrutura entre os ciclos, enquanto 66,3% dos CEO transitaram do SL “pior” para o de 
 “estrutura intermediária”, demonstrando uma tendência de melhoria entre os ciclos. 
 Conclui-se que houve melhoria na estrutura da radiologia odontológica nos CEO do 
 Brasil, exceto para profissionais especializados, apontando a necessidade de 
 reestruturação da política de recursos humanos no SUS.",
 	publisher = {Universidade Federal do Maranhão},
 	scholl = {PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ODONTOLOGIA/CCBS},
 	note = {DEPARTAMENTO DE ODONTOLOGIA II/CCBS}
}