@MASTERSTHESIS{ 2017:979038716,
 	title = {Radar ambiental: metodologia para avaliar o desenvolvimento da Gestão Ambiental Estratégica},
 	year = {2017},
 	url = "http://tedebc.ufma.br:8080/jspui/handle/tede/1753",
 	abstract = "A questão ambiental nas empresas é influenciada pelo ambiente externo,
 dinâmico e turbulento, e as organizações, neste cenário, respondem às
 pressões de forma distinta. Das abordagens descritas pela literatura, a mais
 vantajosa para a organização é a gestão ambiental estratégica, pois auxilia na
 resposta aos desafios ambientais e pode proporcionar vantagens estratégicas
 sustentáveis. O posicionamento da Área de Meio Ambiente é determinante em
 influenciar a gestão ambiental sobre a orientação estratégica da empresa.
 Diante disso, o trabalho buscou avaliar se as Áreas de Meio Ambiente das
 empresas estão desenvolvendo uma gestão ambiental de forma estratégica.
 Para tanto, foi elaborado um instrumento de coleta de dados, denominado
 Radar Ambiental, que busca analisar se as Capacidades Dinâmicas estão
 sendo desenvolvidas por meio da investigação de práticas da gestão do
 conhecimento que suportam tal processo. O modelo foi embasado em
 metodologias de avaliação práticas existentes, adaptado à realidade da gestão
 ambiental e está organizado de acordo com os quatro desafios para o
 crescimento: (i) Reconhecer Oportunidades, (ii) Capturar Oportunidades, (iii)
 Implementar Oportunidades e (iv) Gerenciar o Crescimento. O Radar Ambiental
 foi aplicado em quatro empresas e, dessa forma, possibilitou identificar quais
 práticas são executadas sistematicamente, quais ocorrem de forma pontual e
 também aquelas que não são executadas pelas participantes. Além disso,
 viabilizou detectar algumas práticas não sugeridas inicialmente pelo Radar
 Ambiental, mas que complementam seus objetivos. O desafio que mais
 concentrou práticas executadas sistematicamente pelas empresas estudadas
 foi Reconhecer Oportunidades e o de menor aderência se revelou Implementar
 Oportunidades. A escolha das práticas que compõe o Radar Ambiental ainda
 permitiu investigar a gestão ambiental estratégica como fonte de vantagem
 competitiva para a empresa à medida que analisa “o que fazer”, sendo o
 detalhamento do “como fazer” a cargo da organização. Ou seja, tornou-se
 possível conduzir investigações de maneira padronizada nas unidades de
 análise, mas respeitando e identificando as individualidades e peculiaridades
 de cada caso. Dessa forma, a ferramenta se mostrou eficaz à medida que,
 além de avaliar as práticas executadas pela empresa, serve de base para que 
 ela reconheça ainda mais a importância do comportamento da Área de Meio
 Ambiente que conduz à gestão ambiental estratégica.",
 	publisher = {Universidade Federal do Maranhão},
 	scholl = {PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENERGIA E AMBIENTE/CCET},
 	note = {DEPARTAMENTO  DE ENGENHARIA DA ELETRICIDADE/CCET}
}